不同的行业对应不同的思维：做互联网要“放”，吸引注意；制造业更向“守”，交付得稳；零售则则偏向“销”，货要能卖……训练时，数据、模型结构和目标函数不尽相同；训练后，评价指标又各有千秋。但不同之间也各有交融，互联网基建虽在互联网，也带着工业属性，偏向守；游戏虽是内容产品，制作却有工业基因，既要放开创意，也要长期投入。
如，字节原来那套擅长快速试错和流量分发的经营方式，并不一定能做好工业化积累的大型游戏。跨进一个行业，不仅仅意味着增加一项业务，也意味着接受它的生产方式、人才结构、组织模式、考核标准、经营节奏......
又，腾讯在游戏上成功，不仅仅依靠着微信、QQ两座流量大山，还能给创工作室保留一定的创作自主权，也愿意承担较长的研发周期和试错成本，代理、投资和自研三线结合，长期积累。
再，恒大造车，房地产更擅长整合资金、土地和施工资源，很多具体工作可以通过总包和分包完成；汽车却要求企业长期控制产品研发、供应链、生产一致性、质量追溯等。恒大同时收购技术、建设工厂、规划多款车型 ，产品未验证，规模先铺开，一旦母公司的资金链出问题，汽车业务便随之崩溃。
问，小米能造好车吗？小米则带着「消费电子的工业化能力」与「习惯争夺注意力的互联网基因」进入汽车，成功的可能性更大，但“放”、“销”、“守”之间能否平衡，需要更长时间验证。
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